EPC是英文Engineering （設(shè)計(jì)）Procurement （采購(gòu)）Construction （施工）的縮寫(xiě)。電力工程EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包），是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程的承包模式。

EPC模式具有以下不可比擬的優(yōu)勢(shì)：一是充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定著施工的質(zhì)量。EPC對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。二是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合。EPC模式可以有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。三是優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。四是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專(zhuān)業(yè)管理能力，更優(yōu)秀的技術(shù)人員，有力的保證了工程的質(zhì)量。五是降低項(xiàng)目交易成本。業(yè)主只要和EPC總承包商簽訂合同即可，所以業(yè)主在合同談判、管理協(xié)調(diào)以及信息收集等方面的工作減少了，顯著的降低了交易成本。六是縮短采購(gòu)管理周期。在EPC模式下，一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了，采購(gòu)工作也基本結(jié)束，采購(gòu)工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。

和發(fā)投資在電力體制深化改革的大潮中，成為了集規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總承包、工程管理、裝備、投資運(yùn)營(yíng)于一體的全業(yè)務(wù)鏈的特大型企業(yè)，也是我國(guó)目前電力工程EPC建設(shè)領(lǐng)域新的生力軍。和發(fā)投資通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)投資控制的最小化和質(zhì)量控制的最大化，從而實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理中性?xún)r(jià)比的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。